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集团动态

江西省国资国企数字化采购实践——建筑行业

2022-11-02 作者: 来源: 浏览次数:0



近年来,受复杂多变的国际环境和国内疫情反复等影响,国内各行各业的供应链面临不同程度的风险和调整,从原材料、零部件供应不足,到物流运输困难、交付周期延长、关键材料短缺、大宗商品价格上涨等等,导致企业生产经营出现一系列难点、堵点、卡点问题。

为应对快速变化的市场环境,加强潜在风险应对能力,促进全省国资国企进一步提高核心竞争力,江西省国资委委托9159金沙游戏场升级省国资委出资监管企业采购交易服务平台,运用数字化手段实现采购供应链可视化监管与决策,并帮助企业大幅提升采购效率与合规性、降低采购成本、实现供应链多维度管理和高效协同,推动国资国企采购管理向数字化采购供应链管理升级,有效解决了传统采购体系在疫情时期暴露出的问题,在省属国资国企多个行业和领域收到明显成效,促进国资国企在复杂多变的市场环境中逆势增长。

以下以中国江西国际经济技术合作有限公司为例,介绍江西省国资平台推动建筑行业采购数字化转型的成功案例。

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国资采购交易平台上线情况汇总

中国江西国际经济技术合作有限公司是1983年经国务院批准成立,由江西省国资委出资监管的大型国有企业。是一家以国际工程承包、境内外投资为主营业务,集国内建筑、对外劳务合作、对外贸易、建筑设计,以及承担中国政府对外经济援助项目等为一体的大型综合性外向型企业。

在亚洲、非洲、大洋洲、拉丁美洲等50多个国家和地区成功实施了600余个国际工程承包项目和政府对外援助项目,包括高层建筑、道路桥梁工程、水利工程、机场及场道工程、体育场馆、电力工程等。先后向日本、新加坡、约旦、塞班等国家和地区派遣各类劳务人员近10万人次。

作为中国对外承包工程商会副会长单位、江西省对外投资合作企业协会会长单位,2022年5月至2022年9月,中国江西国际经济技术合作有限公司通过国资平台完成了38个招标项目,采购金额3亿元68个询比采购项目,成交金额2100余万元,运用国资采购平台解决建筑行业痛点如下:

 

01 采购较为分散,总公司无法全盘掌握分、子公司采购情况

由于建筑工程项目的特殊性,建筑企业一般由各个项目组分别进行采购,首先是采购过程难以监督,其次是由于分散分批次采购,其采购量被拆分,无法通过数量优势而获取更低的采购价格。

解决方式:通过树形层级结构,打通一级、二级、三级公司之间采购数据的同时,通过节点时间阀的把控,保证项目信息既不泄露又方便数据的收集和整理。

 

02 供应商水平参差不齐、难以管理,采购质量难以保证

传统采购方式基于人,有经验的采购人员流动不可避免,随之带来采购经验无法传承、成果无法转化。

解决方式:通过供应商的招募,累积优质供应商,驱除劣质供应商,对供应商的评价完全保留在云端,不会因为人员的流动形成“断档”。

 

03 疫情期间公开招标无法实现现场开评标

由于建筑工程项目的特殊性,建筑企业一般由各个项目组分别进行采购,首先是采购过程难以监督,其次是由于分散分批次采购,其采购量被拆分,无法通过数量优势而获取更低的采购价格。

解决方式:通过江西省内首创的非接触式全流程电子化招投标,包含手机端和桌面端双重解密方式,解决了广大投标人无法到达现场开标的苦恼的同时,也减少了差旅、标书制作等方面的费用,减少时间和金额成本见下表:

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